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俄罗斯轮盘:全球食品供应链体系与国内物流

时间:2021/10/7 14:20:28   作者:   来源:   阅读:16   评论:0
内容摘要:这一重大装备国产化的“硬骨头”离不开改革。面对过去几年的巨额亏损,东方电气果断退出了19家亏损低效的企业;缩减传统业务,将资源转移到风电、氢气等领域。把五个手指合在一起可以形成拳头。“聚焦核心生产能力。”东方电气集团副总经理张继列表示,公司实现了扭亏为盈,走出了困境,结构更加优化,道路更加宽阔。优化布局,走高质量发展之...

这一重大装备国产化的“硬骨头”离不开改革。面对过去几年的巨额亏损,东方电气果断退出了19家亏损低效的企业;缩减传统业务,将资源转移到风电、氢气等领域。

把五个手指合在一起可以形成拳头。“聚焦核心生产能力。”东方电气集团副总经理张继列表示,公司实现了扭亏为盈,走出了困境,结构更加优化,道路更加宽阔。

优化布局,走高质量发展之路,国有资本运营公司任重道远。国信在技术创新领域与近90家央企合作,初步搭建了国有资本企业间流动、形式转化、效率提升的平台。

要优化布局,就要加快企业重组和专业整合,形成资源合力。不久前,《财富》杂志公布了最新一期世界500强排名,中粮集团的排名再创新高,首次引领全球主要食品商。这背后是中粮集团做大主业的不懈努力:五年来,中粮主业累计投资超过320亿元,全球食品供应链体系与国内物流、加工、配送网络有机连接……

今年5月,一家新的国有企业——中化集团成立了。这家资产超过1万亿元、员工超过20万人的巨头,是由中化集团和中国化工集团两家中央企业重组而成的。此前,两家公司在农业板块资产整合上迈出了“第一步”,组建了先正达集团,为种子行业的“扭亏”奠定了坚实的基础。


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